在網紅經濟大潮之下，流量似乎就是一切。只要有流量，模式、手段、營銷似乎已經不那么重要?，F在我們可以這樣說——只要有流量，任何一家小程序都可以被稱之為運營成功。于是，似乎所有的小程序運營者，都在追求流量。
為了流量，玩起了套路。最常見的套路就是“流量變現”。抖音小程序是這一“套路”的大師——通過刺激性的短視頻，吸引大量粉絲，然后借助抖音小商店，銷售產品，完成變現。
為了流量，沾染泛娛樂。最多見的就是各類小游戲，借助小游戲，來吸引用戶進入小程序以及駐留小程序。
為了流量，工業化制造。大量的小程序開始同質化，包括設計、運營，開始趨同。
通過如上方式方法，一些小程序大獲成功。但是，吸引流量的同時，也產生了副作用。例如，流量紅利期大幅縮短、品牌的可持續性不強、有損品牌內涵和文化，等等。
不過，我們也觀察到，一些小程序運營者，開始放棄或者弱化“流量模式”，走出了自己的“另類道路”。
“工具屬性”
按照這一思路，小程序是工具。
所謂工具，就是“拿來即用，用完即扔”。所以，小程序是無需運營的。只需要當用戶需要的時候，“塞”給用戶即可。
在這一思路下，要解決的問題是——用戶什么時候需要小程序。
所以，我們看到，一些熱文、10萬+的文章，會在恰當的時候，插入小程序碼，通過掃描小程序碼，就能夠打開小程序商城，完成購買。
“價格模式”
我們發現，自疫情以來，買菜類小程序非?；馃?，包括多多買菜、橙心優選等買菜小程序，打開率和訂單數都比較可觀。
而此類小程序能夠興起，“棋在局外”。簡單一句話——主要是價格。
所以，我們認為，如果是同質化的產品，價格戰不失為小程序運營的“王道”，“不?；ㄇ?、只憑價格”。包括農產品、基礎工業品、粗加工產品，都屬于同質化產品，可以采取“價格模式”。
“直售模式”
慣例，公眾號、搜索等對于小程序來說是入口，是引流的工具。通過公眾號將用戶引流到小程序，完成購買。但是，也有的產品，本身就是內容，就具有引流的功能。
例如一些小說類小程序，通過在自媒體、公眾賬號、朋友圈發布相關的內容，用戶會自然而然尋找小程序，并且尋求相關的服務以及下單。
這種模式，我們將其稱之為“直售模式”。
很多小程序的運營，需要廣告、營銷、活動的支持和輔助，在這樣的環境中，我們介紹如上三種“單打獨斗”的小程序商城運營模式，可供參考。
為了流量，玩起了套路。最常見的套路就是“流量變現”。抖音小程序是這一“套路”的大師——通過刺激性的短視頻，吸引大量粉絲，然后借助抖音小商店，銷售產品，完成變現。
為了流量，沾染泛娛樂。最多見的就是各類小游戲，借助小游戲，來吸引用戶進入小程序以及駐留小程序。
為了流量，工業化制造。大量的小程序開始同質化，包括設計、運營，開始趨同。
通過如上方式方法，一些小程序大獲成功。但是，吸引流量的同時，也產生了副作用。例如，流量紅利期大幅縮短、品牌的可持續性不強、有損品牌內涵和文化，等等。
不過，我們也觀察到，一些小程序運營者，開始放棄或者弱化“流量模式”，走出了自己的“另類道路”。
“工具屬性”
按照這一思路，小程序是工具。
所謂工具，就是“拿來即用，用完即扔”。所以，小程序是無需運營的。只需要當用戶需要的時候，“塞”給用戶即可。
在這一思路下，要解決的問題是——用戶什么時候需要小程序。
所以，我們看到，一些熱文、10萬+的文章，會在恰當的時候，插入小程序碼，通過掃描小程序碼，就能夠打開小程序商城，完成購買。
“價格模式”
我們發現，自疫情以來，買菜類小程序非?；馃?，包括多多買菜、橙心優選等買菜小程序，打開率和訂單數都比較可觀。
而此類小程序能夠興起，“棋在局外”。簡單一句話——主要是價格。
所以，我們認為，如果是同質化的產品，價格戰不失為小程序運營的“王道”，“不?；ㄇ?、只憑價格”。包括農產品、基礎工業品、粗加工產品，都屬于同質化產品，可以采取“價格模式”。
“直售模式”
慣例，公眾號、搜索等對于小程序來說是入口，是引流的工具。通過公眾號將用戶引流到小程序，完成購買。但是，也有的產品，本身就是內容，就具有引流的功能。
例如一些小說類小程序，通過在自媒體、公眾賬號、朋友圈發布相關的內容，用戶會自然而然尋找小程序，并且尋求相關的服務以及下單。
這種模式，我們將其稱之為“直售模式”。
很多小程序的運營，需要廣告、營銷、活動的支持和輔助，在這樣的環境中，我們介紹如上三種“單打獨斗”的小程序商城運營模式，可供參考。
