物質、精神，兩者，人類社會不可或缺。
反映到微信小程序這一小事情是上，電商無疑就是物質，而什么是精神的代表呢？資訊類小程序或許沾點邊。
我們看到，電商小程序風生水起，但是，資訊類小程序似乎不溫不火。那么，如何設計、策劃、運營資訊類小程序呢？我們提供一個思路供參考——可以比照電商小程序的做法。
電商小程序在怎么做？
如下，我們總結了幾種電商小程序的做法。
第一，精簡做。
微信小程序的定位是“即用即走”。所以，這必然導致，小程序不可能包容太多的東西和內容。那么，小程序自然不能將一個電商平臺的內容，全部包容進去。電商平臺的做法就是精簡，紛紛上線一些“甄選小程序”。
例如，我們以“甄選”為關鍵詞，搜索小程序，可以找到數千個電商類小程序，此類小程序主體，往往都有自己的電商平臺，小程序不過是電商平臺的精簡版。
其二，分拆做。
就是將原本一個平臺上的東西，分拆成若干個小程序。大的電商平臺，往往選擇此類策略。
例如，美團，就包括美團外賣、美團門票、美團酒店、美團跑腿等多個小程序。
其三，結合做。
線下的平臺與小程序平臺結合起來。
例如，一些餐廳都采取此種做法。將線下門店、銷售系統與點餐小程序結合起來。
我們比照如上電商小程序的做法，分析一下資訊類小程序的做法。
資訊類小程序應該怎么做？
精簡做。
資訊平臺的基本策略是：多、快、精。小程序顯然無法實現多，在“快”上，也能力有限。為此，資訊小程序只能在“精”上下功夫。
根據觀察，大多數的資訊類小程序，都是專注于某一行、某一細分領域，即便是一些綜合類資訊小程序，其提供的資訊條數，也遠遠少于網站和客戶端。
分拆做。
就是將原本集中在一個平臺上的欄目，拆分成不同的小程序。以搜狐網為例，其上線的資訊類小程序就包括搜狐體育、搜狐母嬰、搜狐精選等等。
融合做。
將資訊提供與文創進行融合，在提供資訊的同時，也提供一些文創產品。這也是目前媒體機構和資訊機構的常見做法。
例如，澎湃就上線了“澎湃好物”小程序，新京報上線了“小鯨鋪子”電商小程序。
雖然，我們分析了資訊類小程序設計和運營策略，但是，資訊類小程序的本業還是“優質資訊”的提供，這一本業需要運營主體堅守。
反映到微信小程序這一小事情是上，電商無疑就是物質，而什么是精神的代表呢？資訊類小程序或許沾點邊。
我們看到，電商小程序風生水起，但是，資訊類小程序似乎不溫不火。那么，如何設計、策劃、運營資訊類小程序呢？我們提供一個思路供參考——可以比照電商小程序的做法。
電商小程序在怎么做？
如下，我們總結了幾種電商小程序的做法。
第一，精簡做。
微信小程序的定位是“即用即走”。所以，這必然導致，小程序不可能包容太多的東西和內容。那么，小程序自然不能將一個電商平臺的內容，全部包容進去。電商平臺的做法就是精簡，紛紛上線一些“甄選小程序”。
例如，我們以“甄選”為關鍵詞，搜索小程序，可以找到數千個電商類小程序，此類小程序主體，往往都有自己的電商平臺，小程序不過是電商平臺的精簡版。
其二，分拆做。
就是將原本一個平臺上的東西，分拆成若干個小程序。大的電商平臺，往往選擇此類策略。
例如，美團，就包括美團外賣、美團門票、美團酒店、美團跑腿等多個小程序。
其三，結合做。
線下的平臺與小程序平臺結合起來。
例如，一些餐廳都采取此種做法。將線下門店、銷售系統與點餐小程序結合起來。
我們比照如上電商小程序的做法，分析一下資訊類小程序的做法。
資訊類小程序應該怎么做？
精簡做。
資訊平臺的基本策略是：多、快、精。小程序顯然無法實現多，在“快”上，也能力有限。為此，資訊小程序只能在“精”上下功夫。
根據觀察，大多數的資訊類小程序，都是專注于某一行、某一細分領域，即便是一些綜合類資訊小程序，其提供的資訊條數，也遠遠少于網站和客戶端。
分拆做。
就是將原本集中在一個平臺上的欄目，拆分成不同的小程序。以搜狐網為例，其上線的資訊類小程序就包括搜狐體育、搜狐母嬰、搜狐精選等等。
融合做。
將資訊提供與文創進行融合，在提供資訊的同時，也提供一些文創產品。這也是目前媒體機構和資訊機構的常見做法。
例如，澎湃就上線了“澎湃好物”小程序，新京報上線了“小鯨鋪子”電商小程序。
雖然，我們分析了資訊類小程序設計和運營策略，但是，資訊類小程序的本業還是“優質資訊”的提供，這一本業需要運營主體堅守。
