移動互聯網發展到一定階段，遇到了這樣一種局面——新的創業者和創新產品很難被用戶添加到桌面，而霸占智能手機桌面的應用無非是那么幾個。
這種局面對互聯網巨頭來說，是好事也是壞事。自己一家獨大，用戶規模龐大，利潤源源不斷，這當然是好事。壞事是——說不定某些時刻，就出來一個新的模式產品，充當起“愣頭青”的角色，對大佬們進行了一次徹底的顛覆。這類愣頭青不少，例如抖音對于微信來說，拼多多對于阿里來說，都具有“愣頭青”的特點。
互聯網大佬們開始憂慮起來——與其對未來某個愣頭青提心吊膽，不妨開辟一個通道或者平臺，讓未來的“愣頭青”們在自家的平臺上成長。
——這就是小程序誕生的邏輯。據悉，目前包括百度、支付寶、微信、美團、抖音都推出了自己的小程序產品。
這也讓一些創業者和公司為難了——我們公司應該開發哪一家的小程序呢？
一種選擇是火力全開。開發所有平臺的小程序。這對大公司來說，不成問題，反正小程序的開發成本也很低，但是對于中小企業和創業者而言，則顯得有些浪費。就如同，很多中小企業只從京東或者天貓中選擇一家入駐即可。
如果，只能選擇入駐一家平臺的小程序，應該如何去選擇呢？方維網絡建議用戶看如下三個因素。
營銷履歷
BATJ基本都形成了完整的互聯網閉環，如阿里，有商城、有支付、有金融。如騰訊，有商城、有支付，也有金融。
如果企業此前的營銷和經營，主要是依靠淘寶，使用的主要是支付寶，企業貸款使用的是阿里的網商銀行，就可以考慮開發支付寶小程序。相反，如果企業的產品主要銷售模式是團購，主要經營周邊市場，就可以考慮開發美團小程序。再者，如果企業主要借助微信群、公眾號進行推廣和營銷，可以考慮入駐微信小程序平臺。
看企業此前的合作履歷，這是選擇入駐誰家小程序的辦法之一。
商業內核
不同的小程序，也在形成品牌，并且在拉開差異化。
例如，微信小程序，超過一半以上的小程序是游戲和電商。支付寶小程序，入駐商家多看重信用的作用。美團小程序，似乎更加突出地理位置。而百度小程序，與信息流有捆綁。
所以，企業可以根據自身的商業核心選擇相應平臺的小程序。如果企業的商業模式非?？粗亓髁?，優先考慮百度小程序或者微信小程序；如果信用是產品或者服務的賣點之一，就可以考慮支付寶小程序。
推廣力度
不同平臺，雖然都上線了小程序，但是小程序在平臺中的地位是不同的，平臺對小程序的推介力度也是不同的。
舉一個簡單的例子，在支付寶中，要進入小程序，需要從“朋友”入口進入，選擇“小程序”，并且使用過的小程序在支付寶首頁是不顯示的。但是在微信中，通過首頁下拉、搜索等入口，都可以進入小程序。大致上，微信對小程序似乎比支付寶更為重視一些、著墨更多一些。
通過分析如上三個要素，企業基本就可以回答“應該開發哪一家小程序”這一問題。
